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海外置業受追捧投資移民是噱頭

  推薦:

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  2013沈陽樓市有獎調查:金九能否如期而至

  沈陽居民傢庭8年半收入能買套房

  房產稅試點擴容 沈陽或在列

  進擊的樓市 沈陽上周一項目開盤倆小時賣1.5億

  2013北京秋季房展會9月19日-22日在京舉行。本屆展會上有500餘個國內外項目參加,其中美國、加拿大、澳大利亞等海外房產項目就達260多項,超過參展項目總數一半。"投資移民"、"買房獲居留許可證"等仍是多數海外項目的宣傳噱頭。專傢表示,海外置業熱潮下,購房者必須保持清醒頭腦,防范投資風險,相比國內房地產項目而言,海外房產投資未必能夠保證穩定的升值空間。

  海外置業漸受追捧

  本次秋季房展會上,海外項目成為瞭主角。北京房展會國際部總監魏克非說,不少置業需求被限購政策擠出後,中國大眾對海外投資移民的熱情高漲,海外房產項目不遠萬裡來北京參展,吸引國人買房投資。

  此前的房展會上,塞浦路斯曾打出"30萬歐元買房送戶口"的口號引人關註,而本屆展覽會上,希臘則聲稱"購買25萬歐元房產獲希臘居留身份",也成為關註熱點。

  有報告指出,在英國,中國大陸和香港買傢的交易量占據瞭倫敦核心區房地產市場總成交量的7.4%,一手房產市場中占據瞭1/4,甚至高於英國本地買傢。另外,根據2013年6月美國房地產經紀人協會發佈的最新報告顯示:中國買傢占境外買傢成交總額的12%,較2012年高出一個百分點,總額約80億美元,成為僅次於加拿大的第二大投資群體。而境外買傢在美國市場的成交總額約682億美元,存量房交易額為1.08萬億美元。

  地產咨詢服務公司世邦魏理仕近日發佈的報告也指出,目前中國國內總體資金相對充裕,但有限的投資渠道和人民幣升值,以及金融危機後海外資產估值相對較低等因素,使得許多中國投資者將目光投向瞭海外房地產市場。報告預計,中國個人投資者將有1.1萬億元人民幣投向海外置業領域。







新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2013-09-21/09192424008.shtml

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體育品牌失寵購物中心

??國內體育用品市場逐漸復蘇,但體育品牌已經難得購物中心歡心。在一二線市場,阿迪達斯、耐克等老牌體育品牌的位置正在被快時尚取代,同

時,UnderArmour、NewBalance等新晉體育品牌成為消費者新寵。更值得註意的是,體育用品消費專業化趨勢明顯,諸如阿迪達斯和耐克

這樣大而全的運動老牌,正在被快時尚和細分領域專業運動品牌搶走消費者。

??地位不保

??傢住北京東北四環附近的郝小臣想買一雙籃球鞋,但逛遍周邊商場和購物中心卻發現沒有一傢籃球鞋專櫃,甚至連運動品牌都不太容易找到。主打時尚購

物的遠洋未來廣場隻有一傢阿迪達斯旗下三葉草門店;百盛商場太陽宮店仍然保留著傳統百貨的格局,為運動戶外品類專設瞭一個樓層,但以休閑時尚產品為主,並

沒有籃球相關產品;同處此地的愛琴海購物中心則完全沒有體育運動相關品牌。

??業內人士介紹,以前商場會固定在四層或者五層的位置安排一整層的體育和戶外用品專區,而現在購物中心完全改變瞭這種做法,尤其是最近幾年新開業

的購物中心,快時尚是其首要考慮因素。遠洋未來廣場幾乎集中瞭西班牙Inditex集團旗下所有品牌,如ZARA、MassimoDutti、

Bershka、Oysho、ZaraHome等。“從百貨來看,一層的租金最高,樓層越往上就意味著承租能力越差,而購物中心通常將最新最流行的品牌

放在一層充門面。”上述人士表示,購物中心會根據自己的定位和目標客群做出改變,即便有些品牌可能在購物中心活得也不錯,但是購物中心還是會做出取舍。

??可以肯定的是,不管是百貨還是購物中心,對運動品牌的選擇都越來越少,甚至開始摒棄。去年,位於王府井大街北京apm的耐克中國首傢旗艦店,在

店面租約到期後便不再續約,取而代之的是快時尚品牌H&M。耐克並非無意續約,但對於正在向快時尚轉型的北京apm來說,H&M更受青

睞。RET睿意德發佈的《運動品牌發展趨勢研究》報告顯示,由於購物中心租金較高,大部分服裝鞋類運動品牌對店鋪面積需求較大,開始從購物中心轉向街鋪。

??調整遲緩

??遭受快時尚品牌沖擊,渠道喪失、銷售下滑,體育運動品牌並非沒有回應,阿迪達斯對時尚的推崇讓其扳回一城,阿迪達斯今年三季度大中華區銷售收入

同比增長13%。今年前三季度,大中華區銷售收入同比增長10%。阿迪達斯集團大中華區董事總經理高嘉禮(ColinCurrie)表示,“通過運動表

現系列產品源源不斷的創新和廣受歡迎的運動時尚系列產品,以及眾多能夠激發消費者共鳴的一流市場活動,我們為阿迪達斯在中國的持續增長提供瞭推動力”。

??除瞭產品風格調整,渠道下沉也是運動品牌調整的一個重要方面,尤其是在2008年後,庫存壓力導致整個運動用品行業向低線城市開店,阿迪達斯和

耐克這樣以一二線城市為目標市場的國際品牌也開始在三四線城市開店。青島李滄區萬達廣場的耐克直接以工廠店形式入駐。阿迪達斯更為激進,2010年底公佈

的“通向2015”計劃,將從當時的5500傢門店增加至8000傢,從550個城市延展至1400個城市。而新增市場大多為縣級城市,除瞭消化庫存,阿

迪達斯還特意推出瞭新品牌開道,2011年其推出定價中低端、年輕時尚風格的NEO品牌。有分析認為,當產品過於偏重生活方式,渠道又不斷下沉到四五線市

場,品牌的屬性及地位是否會受到削弱和影響,是需要觀察的,在業內人士看來,隻需要小小的調整就可以滿足以更低價位獲得基本功能的消費者,這種調整將會面

臨同質化問題。

??專業時代

??對於阿迪達斯和耐克這樣的國際體育品牌來說,迎合消費需求的時尚休閑產品和渠道下沉都隻是應對已經完成多年消費培養和品牌灌輸的一二線市場受到

的沖擊,但這隻是轉移瞭後者出現的問題,按照消費市場的規律,一二線市場的消費趨勢很快就會擴展到低線市場。那麼一線城市的運動消費市場到底發生瞭什麼變

化?

??郝小臣想買一雙籃球鞋,這雙鞋子隻有打籃球的時候穿,平時他會買NewBalance作為日常穿著,而跑步時,Mizuno、Asics等專業跑鞋成為首選。一雙鞋打天下的時代已經過去瞭。

??當阿迪達斯忙於清理庫存開拓低線城市的時候,他們的主要市場正在被原本默默無聞的專業體育品牌大舉進攻。Mizuno去年在上海開出第一傢RunningStation跑步概念店,未來,美津濃將在大連、廣州和北京等大城市開設跑步概念店。

??據北京商報記者瞭解,美津濃中國市場的銷售額正在以兩位數的速度增加,同屬跑鞋品牌的Asics2006年進入中國,今年5月才在北京開出第一

傢概念店,數據顯示,這兩年亞瑟士中國區的銷量增長率超過50%。NewBalance2013年的營業額是2012年營業額的一倍。雖然同屬於運

動用品類,但這些品牌不但沒有被購物中心剔除,反而成為座上賓。

??除瞭專業運動品牌,專業運動用品店與郝小臣買不到籃球鞋形成鮮明對比的是,專註於銷售明星款籃球鞋的北京正火體育每次發佈新品,都會有鞋迷大排長隊,甚至徹夜排隊。

??“傳統上把消費人群歸為一大類,但人群是有差別的,即使是同樣的品牌在不同的地區面臨的消費者也是不同的,如何為更細分的人群提供他們更需要的

產品和服務,所有的品牌,要不就是已經在做這件事要不就是在謀劃這件事情。未來大而全的品牌是沒有希望的。”一位資深運動品牌服裝人士表示。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-11-26/08175943165313679143064.shtml

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解限後首場土拍3分鐘收場 3宗底價成交1宗流拍

  本報訊(記者謝東波) 昨天上午,武漢全面解除限購後首場土地網拍舉行,推出的4宗地中3宗地底價成交、1宗流拍,整個過程3分鐘就收場。專傢分析,今年樓市整體下行,開發商業績普遍未達預期,雖然限購解除、限貸松綁,但企業成本控制、年底回款要求等導致開發商不敢輕易拿地。

  昨天網拍的4宗地,除1宗位於江夏區外,其餘3宗均位於東湖新技術開發區。3宗成交地塊均底價成交,總成交金額為7.5億元,流拍地塊為位於高新三路附近的P(2014)102號住宅地塊,凈用地面積約15.7萬平米,起始樓面價達2800元/平米。

  該地塊為何沒人報價?據業內人士分析,P(2014)102號地塊位於光谷南較遠的位置,周邊產業園還沒有正式形成,配套不足,且地塊面積較大,開發周期較長。同時,東湖新技術開發區近幾年土地出讓量較大,高企的庫存影響後續開發,也導致開發商拿地熱情降低。

  據說,今年武漢的土地價格與去年基本相當,拿地成本並沒有增加很多,隨著限購、限貸放開,預計年內最後幾個月的土地供應量會增加。當前開發商拿地更加理性,如果有三環內優質地塊出讓,仍會出現多傢房企競價現象。

  數據顯示,今年前三季度,武漢土地市場總成交金額同比降幅超過三成,底價成交、流拍成為今年土地市場的常態,高溢價率地塊寥寥可數,與去年開發商"搶地"局面迥異。餘淼預測,今年的土地出讓金額較去年可能腰斬。

新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-10-11/07254510285.shtml

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繞城高速部分路段限行



  為確保青山路下穿繞城高速工程施工,11月22日起至2015年4月16日止,長沙交警將對繞城高速(G0401)K70+310-K71+610雙向實行交通限制措施,機動車通過西側便道通行。施工期間機動車限速40km/h。



新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2014-11-20/07214601787.shtml

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武漢 地下排水走廊最快明年開建

  本報訊(記者陳永權)昨從武漢市水務部門獲悉,我市正在謀劃建設百年排水工程,規劃擬在沿江地區修建大型深層"地下排水走廊",目前相關部門正在進行前期論證,其中武昌地區預計明年開建。

  武漢市目前的城市排水管網達7000多公裡,大部分按照"一年一遇"暴雨標準設計,老化嚴重,下暴雨,大管通小管,造成漬水。市水務部門已制定中心城區排水設施建設三年攻堅行動計劃,到明年底前,投入129.85億元,將新、改、擴建泵站25座,新增抽排能力524.5立方米/秒,還將新增排水管網400公裡,實現在日降雨200毫米以內(即十年一遇)、小時降雨50毫米以內,中心城區城市功能基本不受漬水影響。

  市規劃設計院副總工程師陳雄志介紹,規劃部門會同相關單位正在抓緊編制《武漢市中心城區深層排水隧道概念性規劃》,規劃擬在漢口、武昌沿江地區修建大型深層排水走廊。

  市水務局相關負責人介紹,深隧比起淺隧,就像"大動脈"對上"毛細血管",排水能力將大為增強。此前,我市一般排水管道的深度在地下3米~8米,深隧可達到地下40米,比建地鐵挖得還要深,一般排水管道直徑為1米,深隧直徑或達3米~4.8米,可以跑汽車。

  據悉,目前已經確定將沙湖、二郎廟、落步咀、北湖四座污水處理廠合並,明年將建設新北湖污水處理廠,預計工程總投資額將達到70億元,建成後處理能力將達100萬噸/天,與之配套深隧排水管道也將開建,屆時能有效抵禦該片區50年一遇暴雨。水務部門透露,武昌地區的深隧建設成功後,將在漢口、漢陽嘗試建設深隧大口徑排水管道,以徹底解決城市內澇問題。

 【現場對話】



  武漢坐擁"兩江百湖"為什麼還會內澇

  記者陳永權 石偉

  昨天,在武漢"市民大講堂"第31期的排水專題講座現場,相關專傢與市民進行瞭對話。

  武漢為什麼



  一到雨季就容易漬澇

  市民:武漢享有"百湖之市"的美譽,按常理說排水條件應該非常好,但為何一到雨季汛期仍會經常發生漬澇呢?

  陳雄志:武漢內澇積水是多因素共同作用的結果,武漢三鎮一般地面標高在20~24米,低於長江年平均洪水水位23.87米。一旦遇到暴雨季節,市內每一滴水都需要泵站抽排出江,城區排水壓力大。

  記者:除瞭地勢的原因,氣候及降雨因素是造成城市內澇的重要因素。武漢年平均降水量達1250毫米,其中全年70%的雨量集中在4月~9月,短時高強度降雨極易造成一些區域積水。

  陳雄志:城市建成區面積不斷擴展,湖泊面積不斷縮小,蓄水能力降低等因素都對我市排水防澇能力造成瞭影響。此外,雨水排水標準偏低,武漢大部分地區排水設施按可抵禦一年一遇暴雨(日降雨量100毫米,小時降雨量34.5毫米)的標準,個別重要地區為2~5年一遇,排水設施建設跟不上城市發展的需求,全市出江泵站抽排能力也客觀制約我市排水防澇水平的提升。

  排水設施



  為何隻能抵擋"一年一遇"

  市民:為何規劃時不將雨水排水標準定高呢,比如都按照可抵禦百年一遇暴雨的標準進行排水規劃設計?

  陳雄志:排水標準制定並非越高越好。規劃是要具備一定的前瞻性,但是也要考慮到與經濟、社會發展相匹配的原則,比如說,新中國成立初期正是由於受經濟條件的制約,排水設施多數是按可抵禦一年三遇或一年兩遇暴雨標準修建,且有大量的農田、綠地吸納雨水。當然,這個標準沿用到現在是不合適的,相應的排水標準應當提高到適應現在的實際情況。

  漢陽排水工金榜紅:城市漬澇很大程度上是人為造成的,我在工作中經常遇到生活垃圾、餐飲油污隨意排放造成管網堵塞、污水漫溢的問題。其次,城建施工損壞排水設施造成漬水情況日益突出。

 小區車庫



  如何防止淹水

  市民:社區地下車庫漬水到底該如何預防呢?

  市水務局排水管理處項久華處長:社區地下車庫漬水與車庫設計是否合理密切相關。合理的設計是小區道路進入地下車庫的交界處應設置15厘米高的反坡以防止漬水順勢流入。預防地下車庫漬水應該做好如下幾個方面:一是車主應密切關註天氣動態,在接到強降雨預警信息後,應提前將車牽出地下車庫至外部地勢較高處;二是物業部門應及時組織人員在無反坡設計的地下車庫入口處堆放沙袋等阻水物;三是社區或小區物業部門應組建應急搶險隊,並配備臨時水泵等應急抽排設施以搶排漬水。



新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-07-06/08114269198.shtml

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  新車貸款利率聯合體拿地占比達42.2%

  偉業我愛我傢副總裁胡景暉也表示,合作拿地,首先是分擔土地成本,提高整體競價實力,土地總價較高的情況下,以往獨立企業單一的競爭,在資金上往往壓力過大。同時,還能分擔項目運作風險。在地價上漲、樓市中長期趨勢相對不樂觀的情況下,聯合拿地可在後續的項目運作上分攤運作風險。"總的來說,合作拿地能夠實現,主要是基於雙方互利共贏的出發點的考慮,通過合作提高拿地的競價能力。"

  

  "對於房企來說,在資金周轉可能不順暢、企業專業管理人員並不足夠的情況下,希望積極獲取某優質地塊,那麼就會主動和別的房企合作。"郭毅預計,在北京房地產市場和土地市場的基本面沒有發生改變的前提下,房企聯合拿地將成為北京土地市場的未來趨勢。

  在10月底出讓的豐臺兩宗地塊中,聯合體眾多。其中,豐臺區長辛店張郭莊地區(原豐臺長辛店生態城一期北區)A地塊共吸引瞭保利首開聯合體、金隅房地聯合體、招商華潤聯合體、天恒金地聯合體等4傢競標主體參與瞭競爭,參與競標者全部為聯合體。而同區域的B地塊吸引瞭保利首開聯合體、萬年基業、房地金隅聯合體、招商華潤聯合體、天恒金地聯合體參與競爭,除瞭萬年基業以外,其他也均為聯合體。

  保利和首開聯合體、旭輝萬科永同昌聯合體、萬科和住總聯合體、金地和中水電聯合體、招商和華潤聯合體......眾多的聯合體活躍在今年的土地交易市場中,在10月底豐臺地塊的競標中,5傢競標主體4傢為聯合體。亞豪機構的最新統計數據也顯示,今年以來聯合拿地的占比高達42.2%,並呈現逐年遞增的態勢。業內人士指出,地價高企、分攤風險等是房企聯合拿地的主要原因。如有購房問題可咨詢400-606-6969轉211

  值得關註的是,北京的地價也在逐漸上漲。

  事實上,近幾年來,隨著北京地價走高,房價紛紛"抱團取暖",聯合拿地現象越來越多。據亞豪機構統計顯示,截至11月2日,2014年北京出讓的90宗經營性用地中38宗為兩傢以上房企聯合摘得,聯合拿地所占比重高達42.2%,在2013年該比重也曾高達37.4%,而2012年,聯合拿地還僅占到經營性用地總出讓量的21.2%。由此可見,近兩年,北京土地市場出讓地塊中越來越多地出現房企組團拿地的現象。

  根據亞豪統計,今年多傢房企聯手摘得的38宗地塊中,土地總價款在10億-20億元的共15宗,20億-30億元的共有7宗,超過30億元的共有8宗,其中總價最高的是石景山區劉娘府地塊,土地價款高達49.17億元,由北京德俊置業有限公司和北京奧宸置業有限公司聯合體摘得。而截至目前,今年北京銷售額超過50億元的房企隻有金隅、首開、富力、綠地四傢。

  亞豪機構市場總監郭毅認為,北京土地一級開發成本居高不下,地價本就不斷上漲,再加上國內二三線城市樓市供求矛盾激化,房企進軍一線城市導致北京土地市場競爭激烈,進一步托高地價。而在商品房市場成交低迷、房企銷售額普遍下滑的大背景下,在北京,沒有任何一傢房企具備壟斷市場的實力,為瞭擴大市場份額隻得相互聯手。正是基於這些原因,導致近兩年北京土地市場房企聯合拿地的現象有所增加。

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  四種合作方式是主流

  據郭毅介紹,目前北京聯合拿地的情況大致可以分成四類。一是大房企間的強強合作,今年綠地和遠洋、保利和首開、旭輝和當代、天恒和金融街、萬科和住總等企業都曾共同拿地,這些大房企聯手參與競爭的地塊往往是位置較好的熱地,房企聯合出手的目的是為瞭增強土地市場的競爭實力、共同分攤市場風險;二是同一房企的集團公司與區域分公司甚至是項目公司聯合,如北京未來科技城開發建設有限公司和北京未來科技城置業有限公司聯合體就曾在今年摘得昌平未來科技城的多功能用地,這樣的地塊往往對開發企業的資質有特殊要求,有瞭集團公司參與,無疑為分公司順利摘地增添瞭砝碼;三是引入外來投資方共同拿地,如華潤置地就曾與深圳市潤鑫四號投資合夥企業(有限合夥)組成聯合體,順利拿下門頭溝新城地塊,引入外來投資方後,既為房企提供瞭資金保障,同時,又不會在後期項目開發中形成掣肘,可謂雙贏之舉;四是引入外來技術方共同拿地,今年通州新城核心區4宗多功能用地就被遠洋旗下的兩傢企業,北京中聯置地、北京遠洋新光商業與上海新光齊天投資管理合夥企業(有限合夥)聯合競得。

  地價高企促企業抱團房屋貸款 首購

地價高企促聯合拿地占比逐年提升 四種方式是主流



新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-11-09/08392977638.shtml

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  偉業我愛我傢副總裁胡景暉也表示,合作拿地,首先是分擔土地成本,提高整體競價實力,土地總價較高的情況下,以往獨立企業單一的競爭,在資金上往往壓力過大。同時,還能分擔項目運作風險。在地價上漲、樓市中長期趨勢相對不樂觀的情況下,聯合拿地可在後續的項目運作上分攤運作風險。"總的來說,合作拿地能夠實現,主要是基於雙方互利共贏的出發點的考慮,通過合作提高拿地的競價能力。"

  

  "對於房企來說,在資金周轉可能不順暢、企業專業管理人員並不足夠的情況下,希望積極獲取某優質地塊,那麼就會主動和別的房企合作。"郭毅預計,在北京房地產市場和土地市場的基本面沒有發生改變的前提下,房企聯合拿地將成為北京土地市場的未來趨勢。

  在10月底出讓的豐臺兩宗地塊中,聯合體眾多。其中,豐臺區長辛店張郭莊地區(原豐臺長辛店生態城一期北區)A地塊共吸引瞭保利首開聯合體、金隅房地聯合體、招商華潤聯合體、天恒金地聯合體等4傢競標主體參與瞭競爭,參與競標者全部為聯合體。而同區域的B地塊吸引瞭保利首開聯合體、萬年基業、房地金隅聯合體、招商華潤聯合體、天恒金地聯合體參與競爭,除瞭萬年基業以外,其他也均為聯合體。

  保利和首開聯合體、旭輝萬科永同昌聯合體、萬科和住總聯合體、金地和中水電聯合體、招商和華潤聯合體......眾多的聯合體活躍在今年的土地交易市場中,在10月底豐臺地塊的競標中,5傢競標主體4傢為聯合體。亞豪機構的最新統計數據也顯示,今年以來聯合拿地的占比高達42.2%,並呈現逐年遞增的態勢。業內人士指出,地價高企、分攤風險等是房企聯合拿地的主要原因。如有購房問題可咨詢400-606-6969轉211

  值得關註的是,北京的地價也在逐漸上漲。

  事實上,近幾年來,隨著北京地價走高,房價紛紛"抱團取暖",聯合拿地現象越來越多。據亞豪機構統計顯示,截至11月2日,2014年北京出讓的90宗經營性用地中38宗為兩傢以上房企聯合摘得,聯合拿地所占比重高達42.2%,在2013年該比重也曾高達37.4%,而2012年,聯合拿地還僅占到經營性用地總出讓量的21.2%。由此可見,近兩年,北京土地市場出讓地塊中越來越多地出現房企組團拿地的現象。

  根據亞豪統計,今年多傢房企聯手摘得的38宗地塊中,土地總價款在10億-20億元的共15宗,20億-30億元的共有7宗,超過30億元的共有8宗,其中總價最高的是石景山區劉娘府地塊,土地價款高達49.17億元,由北京德俊置業有限公司和北京奧宸置業有限公司聯合體摘得。而截至目前,今年北京銷售額超過50億元的房企隻有金隅、首開、富力、綠地四傢。

  亞豪機構市場總監郭毅認為,北京土地一級開發成本居高不下,地價本就不斷上漲,再加上國內二三線城市樓市供求矛盾激化,房企進軍一線城市導致北京土地市場競爭激烈,進一步托高地價。而在商品房市場成交低迷、房企銷售額普遍下滑的大背景下,在北京,沒有任何一傢房企具備壟斷市場的實力,為瞭擴大市場份額隻得相互聯手。正是基於這些原因,導致近兩年北京土地市場房企聯合拿地的現象有所增加。

內容來自sina新聞

  四種合作方式是主流

  據郭毅介紹,目前北京聯合拿地的情況大致可以分成四類。一是大房企間的強強合作,今年綠地和遠洋、保利和首開、旭輝和當代、天恒和金融街、萬科和住總等企業都曾共同拿地,這些大房企聯手參與競爭的地塊往往是位置較好的熱地,房企聯合出手的目的是為瞭增強土地市場的競爭實力、共同分攤市場風險;二是同一房企的集團公司與區域分公司甚至是項目公司聯合,如北京未來科技城開發建設有限公司和北京未來科技城置業有限公司聯合體就曾在今年摘得昌平未來科技城的多功能用地,這樣的地塊往往對開發企業的資質有特殊要求,有瞭集團公司參與,無疑為分公司順利摘地增添瞭砝碼;三是引入外來投資方共同拿地,如華潤置地就曾與深圳市潤鑫四號投資合夥企業(有限合夥)組成聯合體,順利拿下門頭溝新城地塊,引入外來投資方後,既為房企提供瞭資金保障,同時,又不會在後期項目開發中形成掣肘,可謂雙贏之舉;四是引入外來技術方共同拿地,今年通州新城核心區4宗多功能用地就被遠洋旗下的兩傢企業,北京中聯置地、北京遠洋新光商業與上海新光齊天投資管理合夥企業(有限合夥)聯合競得。

  地價高企促企業抱團房屋貸款 首購

地價高企促聯合拿地占比逐年提升 四種方式是主流



新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-11-09/08392977638.shtml

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內容來自sina新聞

社科院中部將成為縮小區域差距的突破之地

  藍皮書稱我國作為一個發展中國傢,城鎮化將成為未來支持經濟起飛最重要的內在動力。2012年11月,中原經濟區作為第一個明確城鎮化的經濟區要與"三化"協調發展為主題的示范區正式啟動。2013年1月15日,李克強同志在國傢糧食局考察調研時,進一步指出,推進新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化的"新四化"建設,是中國現代化的必由之路。這意味著,在新的發展階段,將按照立足於科學發展主題,緊抓加快轉變經濟發展方式這一主線,著力探索有利於經濟結構調整和經濟增長質量提升的城鎮化道路。城鎮化納入加快轉變經濟發展方式主線。中部和西部潛在的發展空間非常巨大。這不僅意味著中部地區將成為縮小區域差距的突破之地,深層次的以中謀勢的佈局,必帶動中西部地區將"四化"協調的發展潛力盡快轉化為現實,在人均收入、城鄉差距大幅度縮小的基礎上,區域發展差距也將從目前初步遏制的態勢走上合理差別化的協調之路。

  人民網北京6月8日電(記者 李葉)近日,北京市社會科學院發佈2013年《區域藍皮書》。藍皮書中提出,2008~2012年,中西部和東北地區經濟增速連續5年超過東部地區,地區生產總值占比由2006年的44.7%上升到2011年的48%。從世界經濟動態來看,在國際金融危機,外需疲軟,東部外向型經濟遭重創的情況下,正是這一力量有力地支撐瞭我國經濟的平穩較快發展。藍皮書認為,這是自改革開放以來,區域增長格局首次發生的一個具有歷史意義的重要變化。標志著長期以來我國區域發展差距不斷擴大的趨勢得到初步遏制。

  藍皮書指出,五年來,雖然人均地區生產總值相對差距有所縮小,但區域發展絕對差距仍在擴大。東部人均國內生產總值平均超過8000美元,中西部最低的地方隻有1000多美元。以居民儲蓄這個比較真實的數據變化為例,從2005年底到2010年底,東北的居民儲蓄餘額隻增加瞭0.77倍,雖然西部和中部地區與東部地區差不多,均增長瞭1倍左右,但絕對差距卻從原先的三地區儲蓄餘額合計低於東部1.6萬億元,擴大到瞭2.8萬億元。然而,地區經濟發展水平和人均收入水平的較大差距,卻蘊含著兩大利好:一是後發地區經濟存在較大發展空間;二是這種差距在客觀上必將激發後發地區趕上先發地區、低收入地區趕上高收入地區的內在動力。近些年來,在國傢出臺一系列政策,並落實於區域規劃,支持中西部地區加大發展力度的背景下,中西部地區五年沖高的發展奇跡,正是在這種動力下奮發努力的結果。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-06-08/18292246957.shtml

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農業部部長土地改革不是小產權房轉正

內容來自sina新聞

  絕不能誤以為農民的宅基地就可以自由買賣瞭,城裡人就可以到農村汽車2胎增貸貸款全省皆可處理買個宅基地蓋房子,甚至蓋別墅。該類用地入市一定要把握好"三個限定詞",一是"流轉"的對象是集體的經營性建設用地的經營權,並不是集體所有的建設用地,因為農村還有公益性建設用地和宅基地,更不是原來建設用地之外的其他耕地。二是符合規劃,即使取得土地使用權,建設什麼也要符合規劃。三是用途管制。允許入市的隻是農村集體經營性建設用地,並不是說所有農村建設用地都可以自由入市。即便是集體的經營性建設用地入市,首先也還要確權、確地,不能無證轉讓。

  土地改革不新北市二胎是小產權房轉正



新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2013-12-21/08562547357.shtml

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新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2013-11-23/19022508170.shtml

許傢印年幼喪母,一年四季吃發毛的窩頭,賣過酸醋、石灰、蘋果,當過拖拉機手、自保員、掏糞工,可以說童年是極其不幸的,但一直令他存在優越感的是"根紅苗正"的出身,他的父親16歲入黨是老紅軍,抗日八年是騎兵連的連長。許傢印自幼熟讀《毛澤東選集》,崇拜毛主席,據悉直到現在他還不忘重溫毛選,他的狼性企業精神也是對毛選的提煉發揮。

與人大、人大附中超過10年的合作,凸顯瞭許傢印"放長線釣大魚"的決心,當他瞭解全國足球註冊人口隻有7000,痛心疾首提出瞭兩點,第一,提高足球人口,第二,讓有天賦的孩子都有球踢。計劃投資10億的恒大足校與人大強強聯合,等於是體教一條龍,小孩子踢足球可以一直踢進重點大學瞭!許傢印從房地產老板,到特聘教授,再到人大足球學院名譽院長,頭銜也越來越多。

在所有人隻會抱怨足協低效、昏庸和掣肘的時候--抱怨誰不會啊--許傢印卻在盡自己所能推動著中國足球,並不是說一定要當足協主席後才為中國足球做貢獻。國人最大的悲哀是,民眾全指望官員辦事,而官員大多不辦事。足協固然不作為,固然是首惡,但中國足球不上進的何止是足協?許傢印作為一個民族主義實幹傢,他是在努力嘗試,即便幾年之後那支有悖足球國際化發展趨勢的恒大全華班會有一種怪怪的感覺;即便那條直通名牌大學的足球人才培育通道還有待觀察,但是他確實是在為國傢做點事情。



內容來自sina新聞



恒大絕不會成為一支純粹模仿歐洲豪門體系的俱樂部,它必然會烙上深深的紅色印記,這是許傢印的理念所決定的。裡皮的球隊亞冠捧杯、傅博的球隊亞預賽告急,似乎印證瞭恒大與國傢隊並無必然聯系。但許傢印的意識裡,恒大隊如果無益於國傢隊,那就失去瞭大半價值,他不以拯救者自居,卻把拯救當做一項事業。

一個有意思的細節,大手筆砸錢的恒大,卻在一些小事上艱苦樸素。許傢印一次到訓練場,看到沒喝完的礦泉水亂丟,怒斥:"如果以後我發現在現場,一點沒喝的礦泉水沒人收回,就要處分俱樂部。"節儉、堅持、拼搏、這是許傢印那一代人的共同道德規范,也許基於那一次不愉快經歷的靈感,恒大開始做"恒大冰泉"瞭。於是就有瞭有錢的買房子,沒錢的買礦泉水的響應。你支持恒大,就是支持中國足球,至少許傢印是這麼認為的。

許傢印愛看的是女排和乒乓球,這些能增添民族自豪感的項目,至於足球他一點不感冒,一點不瞭解。投資中國足球,不是因為它是"足球",而是因為它是"中國"。中國人最不行、最弱小、最疲軟的是什麼?足球。好,恒大就從足球做起。許傢印如果是個鐵桿球迷,他的夢想可能是讓C羅、梅西這些最偉大、最具才華的球員來到恒大,但許傢印不是,他是要打出恒大隊的威風後,徹底拒絕外援。

雲林房屋土地貸款大球衣是紅色的,這並非出於偶然;亞冠歡慶之夜,那首《紅旗飄飄》也來自精心安排;至於《歌唱祖國》壓倒《廣州隊》成為亞冠第一加油歌曲,同樣是恒大文化的體現。許傢印重視改革、重視潮流,重視與時俱進,而他骨子裡的紅色記憶是抹不去,他不是足協官員,卻是政協常委,他覺得自己有義務為中國足球辦些大事。

最快五年,最慢八年,恒大會祭出全華班陣容,你休想再看到一名外援,孔卡、埃爾克森、穆裡奇都將變成回憶。許傢印的終極目標不是讓恒大囤積洋槍洋炮,成為東方第一豪門;而是徹頭徹尾的本土化,窮極國內精英。也許到瞭那個時候,恒大和國傢隊沒有太大區別,幾乎就是靠同一套班底打天下。

許傢印那一代人的情結就是紅色情結。中國女排拿到第一個世界冠軍的時候,念大學的許傢印本來負責保管掃帚,但激動難遏的他,竟然把掃帚當火把點燃,繞著校園跑瞭三圈,高喊"團結起來、振興中華"。正是基於強烈的國傢、民族榮譽感,許傢印富甲一方之後投資女排和男足,前者是國人的驕傲,後者是國人的痛楚。

並不是沒有人質疑許傢印的動機,諸如"作秀"、"討好政府"、"政治投資"之類的說法比比皆是。其實,作為一個成功商人,做事情講求回報無可厚非,關鍵是許傢印做瞭,別人沒做,這就夠瞭。當官員為瞭官員而存在,足協為瞭足協而存在,口號為瞭口號而存在,計劃為瞭計劃而存在,許傢印為中國足球出錢、勞神、盡心,那些在其位不謀其職的人,不該有些羞愧嗎?

近日,廣州恒大俱樂部與中國人民大學、中國人民大學附屬中學簽約建立合作夥伴關系,人民大學將在廣東清遠建立"中國人民大學恒大足球學院",恒大足球學校將掛牌更名為"人大附中恒大皇馬足球學校"。恒大在打造瞭一支亞洲頂級俱樂部後,又加大力度致力於全國足球人才的培養。



許傢印近幾年為中國足球做的實事,比整個中國足協做的還多......

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許傢印紅色情結拯救中國足球

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